甘肅機(jī)械工程學(xué)校
通用機(jī)械維修及制造
大專(zhuān)
生產(chǎn)總監(jiān)
吳江全勝機(jī)電有限公司
任職期間的主要工作事項(xiàng)：
1、對(duì)月、季、年度的客戶需求進(jìn)行評(píng)估；按人、機(jī)、料、法、環(huán)做出相應(yīng)的措施及方案。
2、對(duì)在生產(chǎn)的訂單進(jìn)度，進(jìn)行監(jiān)控及時(shí)處理過(guò)程中的異常問(wèn)題；定期召開(kāi)例會(huì)及專(zhuān)題會(huì)議，責(zé)問(wèn)、責(zé)令目標(biāo)達(dá)成狀況，確保訂單的準(zhǔn)時(shí)交貨。
3、精益化管理小組組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目提案評(píng)估及審核，提出自己的建議或議案，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)制定方案，通過(guò)有效的實(shí)施達(dá)成效果。（每年達(dá)成2項(xiàng)左右，工裝治具或工藝流程整合為主），監(jiān)督7S的運(yùn)作及評(píng)判。
4、對(duì)制造管理團(tuán)隊(duì)的優(yōu)化，對(duì)主任級(jí)及以下管理人員甄別、考核、任免，培養(yǎng)培訓(xùn)關(guān)鍵性崗位的備
工廠長(zhǎng)
蘇州中冠精密模塑有限公司
2000年進(jìn)入了冠耀塑膠（后廠搬遷到蘇州改名中冠精密模塑））；從品保課長(zhǎng)做到05年任任工廠長(zhǎng)主持公司制造部、品保部、計(jì)劃部、設(shè)備課、倉(cāng)庫(kù)的 日常管理工作。
品保課長(zhǎng)
1、負(fù)責(zé)9000和1400體系的內(nèi)外審（體系文件的編制）
2、主導(dǎo)新產(chǎn)品的導(dǎo)入；圖紙分析交底、模具設(shè)計(jì)檢討、模具進(jìn)度制定與過(guò)程確認(rèn)，產(chǎn)品的打樣（檢討、修正）及試制后的送樣；
3、8D報(bào)告的回復(fù)及整改措施的跟蹤，預(yù)防問(wèn)題的重復(fù)發(fā)生，
4、負(fù)責(zé)品保的技能培訓(xùn)；創(chuàng)立了照合檢查的方法，有效的解決了批量問(wèn)題的發(fā)生，
善于分析塑膠成型、噴涂、燙金、絲印
技術(shù)員
上�？p紉機(jī)三廠
通用機(jī)械維修和制造，專(zhuān)用機(jī)械的設(shè)計(jì)和制造；提升工作效率制造專(zhuān)用機(jī)械、專(zhuān)用工夾具等
.具備外資公司、股份制集團(tuán)、民營(yíng)企業(yè)等多種經(jīng)濟(jì)成份企業(yè)全方面管理經(jīng)驗(yàn)； 2.精通“精益管理”對(duì)于挖掘、利用、整合、配置資源方面有自己獨(dú)特的見(jiàn)解； 3.優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)管理能力、決策能力和發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力； 4.有優(yōu)秀的溝通協(xié)調(diào)能力，以及對(duì)市場(chǎng)的洞察能力，能很快適應(yīng)新環(huán)境； 5具親和力、應(yīng)變能力、反應(yīng)能力，行事果斷、踏實(shí)勤奮、創(chuàng)新務(wù)實(shí)；6.有豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)（在企業(yè)擔(dān)任過(guò)高層管理崗位）； 7