最近研究成果顯示，加拿大的首席信息官們普遍具有相當的領導才能，如果他們感興趣，他們遲早會成為CEO，掌管整個企業的運行。
據上周四公布的最近研究成果顯示：加拿大的首席信息官們普遍具有相當的領導才能，如果他們感興趣，他們遲早會成為CEO，掌管整個企業的運行。
該研究報告題為《機遇與阻礙：從CIO到CEO》，是在由加拿大首席信息官協會主辦的“2010年年度論壇”上首次發表的。由行業協會和瑞爾森大學共同出具的該份白皮書，匯集了眾多關于領導力的理論模型，該研究是針對眾多CIO和CEO進行深入訪談和問卷調查的基礎上產生的。該份報告還探討了CIO的角色演變，并為那些年輕的專業人士提供了相當具有借鑒意義的職場發展建議。
該份報告的核心內容來源于對加拿大的36位首席信息官和9位首席執行官的領導力問卷調查結果。研究人員在此之后與首席執行官們詳細討論了IT部門領導人掌管經營整個企業的潛力。報告討論了作為一名CEO所需要具備的技能和能力，包括行業背景等環境因素，以及他們的個人工作經驗和責任感，如何處理人際關系和交際能力。
瑞爾森大學Ted Rogers 管理學院IT管理副主任Ron Babin 表示：“在管理層面，CIO和CEO之間沒有區別，CIO們和CEO們一樣聰明，他們并不缺乏能力。這僅僅只是個人驅動因素問題”
根據這些調查，有59%的受訪者表示，個性因素是導致首席信息官最終升遷到首席執行官的最重要的因素；而工作經驗和環境因素所占比例則分別為24%和14%。排名前十位的因素還包括作為IT變革的領導者是否強勢，無論其所在的企業已然是一家成熟的IT企業用戶，或是他們領導了自己所在企業在IT領域的長足發展。
加拿大首席信息官協會研究和宣傳主任Cathy Koop表示，即使不考慮CIO們的IT背景和思想，該調查顯示他們仍然擁有很好的，在恰當的時機運行IT項目并控制預算的意識。
“在他們試圖擴展到其他業務領域之前，他們會充分考慮到資金預算。”她補充說，他們中的許多人都是勇敢的冒險者。“他們絕不會回避挑戰。在許多情況下，他們會選擇那些其他人沒有想到的項目。”
盡管Babin表示，一些領域例如金融或市場營銷方面的知識似乎并不成為擔任公司CEO的主要因素，但大多數首席信息官們都積極彌補他們的商業知識。
“所有CIO都重返校園并拿到了工商管理碩士學位。”他說。
Koop說，成功的CIO們已經進入商業運作領域，然后又回到技術領域，或擔任技術顧問。“他們中有許多人已經把技術結構，企業業務和創業精神很好的融為了一體。”
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